Силу руководителя показывает коллектив

– Какими для Вас были эти четыре года?

– Главное событие в нашей семье – переехали из двухкомнатной квартиры в собственный дом в Галиньциемсе. В Англии такого себе позволить не могли.

– Семья привыкла к жизни в спокойном Вентспилсе?

– Дети уже и не вспоминают Англию, они маленькие были, когда мы вернулись – одному два, второму четыре. Английский язык уже забыли, сейчас заново учат в школе. Дочка закончила 1-й класс в 4-й средней школе, сын ходит в детский сад. Дети полностью преобразились, живя в Вентспилсе. Дочь в Англии была замкнутой, стеснительной, а здесь участвует в школьных конкурсах, ходит на танцы, в бассейн, в Художественную школу. Участвует везде, где только можно. Я смеюсь, что дочь за один год собрала больше грамот, чем я за 12 лет. Сын тоже не отстаёт – ходит на тренировки в три разные секции. Стараемся обеспечить детям всестороннее развитие, тем более что здесь есть для этого все возможности. Если бы жили в другом месте, пришлось бы от чего-то отказаться. Нам нравится в Вентспилсе. С нетерпением ждали лета, чтоб всей семьёй ездить на велосипедах на Бушниеки. Навещаем родителей жены в Риге и моих в Лиепае.

– В семье вас по-прежнему четверо?

– Появился пятый член семьи – пушистый. Взяли в рижском приюте собаку. О приёмышах ходят разные рассказы – они бывают агрессивными, непрогнозируемыми. Нам в этом смысле повезло – наш очень привязался к нам. Единственное, что его травмирует, – оставаться одному дома. Сейчас уже немного привык. По утрам понимает, что мы все уходим и вечером вернёмся. Когда днём куда-то уходим, для него это неожиданность, и пёс всегда просит взять его с собой. Дома всегда встречает с улыбкой. У него хорошо получается выражать радость. Участвуем с ним в соревнованиях canicross, где нужно бежать вместе с собакой.

– Ваша карьера в Вентспилс началась с двух с половиной лет работы в должности директора Вентспилсского рынка. Что успели оставить после себя?

– В этой должности поработать нормально довелось всего полгода. Потом началась пандемия. Когда я переходил в ВНИ, ковид пошёл на спад. Поэтому, оглядываясь на проделанное и достигнутое, понимаю, насколько сильно я был ограничен в то время! Последний год был особенно тяжёлым и изнуряющим. Он был тяжёлым и для мелких торговцев, многие из них прекратили свою деятельность. Трудно было найти и привлечь мелких торговцев, потому что они не зарабатывали столько, чтобы ездить по ярмаркам. Последовала цепная реакция роста цен – чтобы приехать на рынок, торговцам нужно было заплатить за дорогой бензин. В то же время и покупателей стало меньше, потому что из-за инфляции и неизвестности упала покупательная способность. Это были очень трудные два года. Надеюсь, что торговцы оправятся от кризиса. Но ещё в прошлом году на Празднике города этого не почувствовалось. Главное, чтобы ситуация стабилизировалась и появился оптимизм.

– Кризис в торговле, вызванный ковидом, помог сделать выбор в пользу ВНИ и принять предложение?

– Я бы не сказал так. Договор с Вентспилс тиргус у меня был заключён на пять лет, и я был настроен отработать этот срок. Увидев вакансию на должность члена правления ВНИ, я не собирался подавать заявку. Но потом получил предложение участвовать в отборочном конкурсе от городской думы, которая увидела мой потенциал. И я решил попробовать, хотя в этой сфере никогда раньше не работал. Подумал: может, выберут другого кандидата. Но вышло так, что кто-то из претендентов отказался, кто-то не квалифицировался. Остались мы вдвоём с [прежним руководителем ВНИ] Валдисом Лесиньшем. И нас обоих пригласили на должность членов правления ВНИ.

– Трудно ли было перестраиваться с рынка на ВНИ?

– В Вентспилс некустамие ипашуми меня приняли сначала на год на должность члена правления. В мои обязанности входили все вопросы, связанные со строительством, реновацией, руководством проектами. Для меня важным было то, что меня не бросили посреди реки в одиночном плавании. Рядом со мной был опытный и знающий коллега, и я чувствовал поддержку. Поэтому и согласился принять предложение. Год прошёл очень быстро, был наполнен разными событиями. По прошествии года трудовой договор со мной продлили и утвердили председателем правления. Валдис Лесиньш сейчас занимает должность технического директора, по-прежнему чувствую его поддержку. Работу в ВНИ трудно сравнить с работой на рынке, где моей главной обязанностью была работа с торговцами. Здесь – иная динамика и другие задачи. Пришлось переключаться и учиться тем процессам, которыми занимается ВНИ. Приходится работать со строителями, которых с торговцами трудно сравнить. Работаю в более тесном контакте с самоуправлением – участвую в работе думских комиссий, готовлю сообщения по разным проектам.

– Вам выпадает на каждом новом месте начинать работу в нестандартных условиях: на рынке работали в период пандемии, в ВНИ пришли сразу после пандемии. Помогает ли зарубежный опыт находить решения в экстремальных ситуациях?

– В Англии мне тоже часто приходилось работать в непривычных условиях. На рынке этого так не чувствовалось, а здесь приходится прибегать к прошлому опыту – в дискуссиях сравниваем, как делали в Англии и как делаем мы, можем ли что-то перенять у них. Например, в определении рабочей ставки. В Англии в трудовых договорах часто указывают рабочую ставку 0. Работник выходит по необходимости, или по вызову. Я подумал, что этот опыт можно применить и у нас по отношению к подменным работникам. Правда, в Англии была другая крайность – такие договоры стали применять на производствах, где у людей была постоянная работа. Эту крайность мы, конечно, не используем, но что-то положительное из этого опыта извлекли.

– Можете ли назвать проект, ставший для Вас первым испытанием?

– Да хотя бы проект Галиньциемсской библиотеки, строительство которой пришлось заканчивать, когда я пришёл на работу в ВНИ. К настоящему времени строительство здания закончено, остались работы по благоустройству, которые из-за погодных условий пришлось отложить. Пришлось проводить и многократные закупки мебели, с первого раза не удалось выйти на приемлемые цены – из пяти претендентов не подошёл ни один! Для меня настоящим вызовом стало то, что пришлось подключиться к проекту в середине процесса, где я многого не знал, и искать решение проблем, возникших до меня. Уже при мне завершалось строительство Центра цифровой трансформации и реконструкция спасательной вышки на городском пляже.

– Что изменилось с тех пор, как Вы стали председателем правления ВНИ?

– Несколько поменялся фокус моей компетенции. Если в должности члена правления я занимался определёнными вопросами, то с 25 января отвечаю за работу всего предприятия в целом. Вовлекаюсь в решение вопросов, связанных с персоналом, финансами, эксплуатацией объектов недвижимости. По-прежнему работаем вместе с Валдисом Лесиньшем, хотя и поменялись с ним ролями. Можно сказать, сейчас мы привыкаем к своим новым ролям. Думаю, что весь этот год пройдёт примерно в таком режиме. Смотрим, где можем модернизировать работу нашего предприятия. Например, чтобы ускорить оборот документации, расширить и ускорить общение между разными отделами и структурами. Каждый отдел ВНИ занимается конкретным направлением: руководство проектами связано с заказами самоуправления, Отдел эксплуатации – с жилыми многоквартирными домами, работой дворников, гостиница – с размещением студентов, туристов, украинских беженцев и т.д.

– Что ещё нового Вам хотелось бы привнести в работу ВНИ?

– В этом году уже произошли некоторые структурные и кадровые изменения. Не заполняем образовавшиеся вакансии, а стараемся ввести структурные изменения, где можно, используем внешние услуги. Приход нового руководителя обычно и есть тот удобный момент, чтобы нарушить привычную инерцию и ввести перемены в неизменный на протяжение многих лет распорядок. Вводим перемены не ради перемен, а для улучшения работы, условий труда. В гостиницу, например, купили новое оборудование для облегчения работы персонала.

– Частные владельцы недвижимости жалуются, что после пандемии до сих пор не восстановился рынок аренды коммерческих помещений. Как идёт этот бизнес у ВНИ?

– За время пандемии мы потеряли часть съёмщиков помещений и до сих пор этот сегмент рынка не восстановился до прежних объёмов. Некоторые коммерсанты продолжают работать удалённо, и необходимость в аренде офиса у них отпала. Но нельзя сказать, что в этой сфере совсем ничего не происходит. Появляются новые съёмщики. Открываются новые пиццерии, появились предприятия доставки Wolt и Bolt, для которых не имеет значения место расположения офиса. На этот год мы поставили задачу увеличить на 5% площадь сдаваемых в аренду помещений. Задачу эту выполнили, теперь остаётся удержать. Оцениваем это направление с осторожным оптимизмом. Свободные помещения для бюро имеются. Стараемся, чтобы они отвечали желаниям съёмщиков. Сейчас, например, съёмщики помещений хотят, чтобы они были с центральным отоплением, с кондиционером и т.д.

– Вентспилсчане с нетерпением ждут, когда в нашем городе начнут строить многоквартирные жилые дома.

– Дочернее предприятие ВНИ – ООО Ventmalas māja – заканчивает перепроектирование для оптимизации затрат на строительство жилого дома на набережной Венты. Возможно, будем осуществлять проект не весь сразу, а по частям – построим сначала одно здание, посмотрим, каким будет спрос на квартиры; если спрос будет – построим второе здание. На повестке дня – финансирование проекта, поиски заинтересованной компании, готовой управлять домом. Проводили переговоры с банками, ищем возможности привлечь госфинансирование. Я оптимист, поэтому надеюсь, что проект окажется жизнеспособным. Радует то, что самоуправление не оставляет проект без внимания, постоянно что-то делается. Напомню, что речь идёт о недвижимости в Старом городе, проект предусматривает восстановление исторической реплики на фасаде здания по ул. Уденс. Следим за развитием идеи строительства доходного дома в районе улиц Ганибу – Ринькя. Пока что нас к этому проекту не привлекают, насколько мне известно, ведутся поиски подходящей модели финансирования. Уже прозвучала информация об одном частном проекте строительства многоквартирного дома в Старом городе, на улице Синагогас. Верю, что, когда время придёт, все эти проекты воплотятся в жизнь.

– Каковы Ваши амбиции в должности руководителя ВНИ?

– Силу руководителя показывает коллектив. Один я ничего не достигну. Поэтому мои амбиции в том, чтобы сильный сплочённый коллектив обеспечил успешную работу предприятия.

– Каким был самый тяжёлый день на работе?

– Таких было много. Обычно это бывает во время закупочных процедур, когда результат не зависит напрямую от меня, но всё равно стараюсь понять и проанализировать, всё ли сделали, что могли, достаточно ли приложили усилий в поиске претендентов, хорошо ли подготовили положение о конкурсе, как получится заключить договор. Эти вопросы не дают покоя. Зато, когда проект успешно реализован, да это ещё выпадает на пятницу – испытываю большое облегчение до понедельника. А в понедельник всё начинается сначала. Сейчас самая сложная задача – ремонт Плявской школы. Проекты сменяют друг друга. Утепление жилых домов, завершение строительства административного здания в Приморском музее, управление жилыми домами. Только собрались отключать многоквартирные дома от отопления, как ночью ударил мороз до минус шести градусов! Рабочие будни требуют постоянного внимания и контроля. Наш самый главный клиент – жители, а главное направление работы – управление жилыми многоквартирными домами. В эту сферу направляем основные усилия.

– Как снимаете стресс после работы?

– Когда работал директором рынка, суббота была самым активным рабочим днём. Сейчас в субботу у меня выходной, если нет каких-то чрезвычайных ситуаций. Первые месяцы в теперешней должности просыпался по субботам с чувством вины, что я не на работе. В следующую минуту понимаю, что у меня выходной. После особенно тяжёлого рабочего дня обычно по дороге домой включаю громко музыку в машине, это помогает переключиться. А в основном отдыхаю в семье и с семьёй.