Уже двенадцать лет мы целенаправленно реализуем в городе политику индустриализации. Ее целью является изменение структуры занятости и народного хозяйства путем значительного роста промышленности и произведенного ВВП. В свое время удельный вес производства составлял всего 2%, а мы хотим увеличить до 15%.
Считаю, что мы успешно справляемся с поставленной задачей. Сейчас удельный вес промышленности в ВВП уже составляет около 9%, но мы продолжим работу, чтобы к 2020 году число занятых в этой отрасли увеличилось еще на тысячу. За последние десять лет в Вентспилсе открылись 22 новых промышленных предприятия. Конечно, во время кризиса объемы производства сократились, и до сих пор часть заводов не вышла на прежний уровень, и это означает, что есть потенциал роста числа рабочих мест. Например, если на существующих производствах запланированное число работников составляет 2 000, то сейчас там работают 1 200 человек.
Результат политики индустриализации уже виден в статистике: если число сотрудников терминалов и портовых предприятий сократилось, то на промышленных предприятиях оно выросло, что позволило удержать безработицу на одном из самых низких среди крупных городов страны уровне. Сейчас строятся три новых завода, связанных с металлообработкой, машиностроением и электроникой. Хочу отметить предприятие EUROLCDS, которое станет единственным подобным заводом в Европе. Предприятия, специализирующиеся в металлообработке, в Вентспилсе успешно развиваются, объединяются в своего рода кластеры. Вентспилсская высшая школа и Профучилище предлагают обучение в области электроники. В этом и заключается наша политика, реализацию которой мы продолжим.
Сейчас начинаются разговоры о том, что подобную политику хотело бы воплотить и государство. Мы начали ее реализовывать двенадцать лет назад. Это значит, что государство отстает по крайней мере на двенадцать лет. Хотелось, чтобы государство оказывало поддержку в строительстве промышленных цехов, которые впоследствии можно будет сдавать в аренду инвесторам. Вентспилсу нужно строить хотя бы одно промышленное здание площадью 4–5 тыс. квадратных метров ежегодно. То, что Управление ВСП уже встало на этот путь, предлагая инвесторам цеха, несомненно, окупается. Только отдельные инвесторы готовы сами строить здания, так как по меньшей мере на начальном этапе развития они не хотят вкладывать в недвижимость. После того, как производство и бизнес окрепли, они изъявляют желание выкупить здания. Это выгодно и нам – у нас появляются деньги, которые ВСП может вложить в строительство следующего цеха. Обычно здание требуется подготовить в короткие сроки – мы должны быть готовы быстро реагировать, пока у инвестора есть интерес. А это значит, что у нас должно быть, что предложить, в том числе дороги, электричество, водопровод. Только так мы можем конкурировать с эстонцами, литовцами, Лиепаей, Ригой.
Если бы у нас не было лучшего предложения, и инвесторов бы здесь не было. Например, если бы мы не построили для Bucher Schoerling здание, они бы не стали работать в Вентспилсе, но сейчас их основной завод расположен именно у нас. К тому же, если все будет в порядке, их поставщики тоже разместят свои производства в Латвии. Мы можем денно и нощно рассказывать инвесторам, насколько хорошо в Вентспилсе, но это может не сработать. А если они видят успешные примеры работы других зарубежных инвесторов, то смотрят на нас совсем другими глазами.
Айварс Лембергс
председатель Вентспилсского свободного порта
Комментарии (0)